Как найти и нанять идеального сотрудника-профессионала!

Информация может быть не достоверна

Нет! Этого не случится!

Идеальный сотрудник-профессионал уже где-то работает или управляет своей собственной компанией. Ну, а если он действительно «весь такой профессионал», и его работа и его советы такие ценные, почему он ищет работу?

Вообще-то достаточно сложно найти настоящего профессионала, который может показывать высокие результаты, без работы. Умные владельцы компаний и управляющие щедро оплачивают их труд и заботятся о таких сотрудниках, чтобы сохранить их в своей компании. Вы бы ведь тоже так делали?

Давайте посмотрим на более практичный способ, как вы можете получить в своей компании компетентных сотрудников и руководителей — создавать их! Вы начинаете работать с «сырым материалом» в виде желающего кандидата. Они могут быть очень разными по характеру, но основное, что вас должно интересовать — это то, что они хотят: хотят узнавать новое, хотят работать, хотят обучаться, разбираться в чём-то и проявлять свою инициативу, хотят не соглашаться с вами, если считают, что вы ошибаетесь, хотят делать то, что принесёт бОльшую пользу компании. Они должны хотеть!

Сотруднику, который ХОЧЕТ, вы объясняете конкретную задачу или проблему, которую вы пытаетесь решить, конкретный результат, который вам нужен, а затем говорите им, чтобы он нашёл практическое решение для этой ситуации. Вы можете предлагать ему варианты решений, направлять его (но не душите их излишним контролем), предоставить им необходимые ресурсы, а затем вы выясняете, чего он действительно хочет в награду за успешное решение проблемы и конечный результат, который нужен вам. Дайте ему свободу (и игру), чтобы решить проблему.

Вам бы самому не хотелось иметь такого руководителя, который доверяет вам, и который уверен в вас и в том, что вы можете решить ситуацию и показать результат? Большинству людей хотелось бы. Некоторым — нет, потому что им нужна безопасность (и нудная работа) с регулярной заработной платой вне зависимости от того, вносят они хоть какой-нибудь вклад в развитие и расширение компании или нет. Они «работники», которые не хотят брать на себя ответственность или рисковать, принимаясь за задачу, которая требует самостоятельных решений и которая может принести настоящий результат.

Итак, что вам нужно знать как владельцу компании или управляющему директору:

а) как выбирать тех, кто хочет,

б) как направлять их на поиски решений проблем и на получение результата,

в) как поддерживать их в этом,

г) как вознаграждать их за достижения.

Поверьте, это одна из самых важных способностей управляющего. Это настоящая команда, которая всегда побеждает.

Не ищите самых лучших сотрудников — СОЗДАВАЙТЕ ИХ!

Линн Айронс, партнёр БизнесФорвард

Очень подробно: с примерами и обоснованием, вопрос найма продуктивных сотрудников будет разбираться на закрытом практикуме Линна Айронса "Как выживать и даже процветать в условиях кризиса", 16-17 июня 2015 г. в Ульяновске.